Changer les outils de l'organisation pour les adapter à l'homme préfrontal
Une organisation est constituée part:
- Des
architectures visibles : l’espace physique catalyse les comportements individuels. En différents lieux, différents comportements, d’où le choix de l’architecture physique - cathédrale, salle de réunion ou cabinet - suivant les activités. Le cercle, formé pour une réunion, est plus favorable au coté féminin.
- Des
architectures invisibles : le langage, les codes sociaux, le système monétaire, les logiciels. Le logiciel libre crée des codes sociaux, induit des comportements car on peut choisir, « designer », en modifiant le « code » dans tous les sens du terme. Les logiciels libres permettent des boucles de rétroaction d’évolution.
Conscience collective et sagesse collective :
Expérience directe où chaque personne va sentir qu’elle est nourrie par la conscience collective et réciproquement. Avoir aussi conscience de tous les niveaux de communication quand on passe un message ; le ton, l’attitude, le contenu verbal est il cohérent sur tous les plans ? Prendre conscience des contradictions, faire du journeling ? : le contrat du groupe est d’être là à telle heure… et je ne respecte pas le contrat : être conscient par rapport à cet écart.
La sagesse est une expérience, un état dans lequel on accueil/éveille qlq chose au fonds de soi.
Animer des plateformes de changement au sein desquelles:
- on offre aux personnes des ressources en temps, en formation, en architectures qui leur permettent de déplacer leur capacité de réflexion de leur cerveau automatique à leur cerveau préfrontal
- les personnes participent en tant que représentante d'elle-même, avec l'humain qui est leur, et non pas dans le carcan de leur fonction
- le fonctionnement se fait en boucle de responsabilité: responsabiliser les personnes dans l'exécution de l'idée qu'elles ont mais avec un droit à l'erreur (implique une relation de confiance + la définition d'un intervalle de confiance qui permet de baliser l'erreur acceptable)
- les choix et les décisions sont pris hors contrainte (via technique de arbre à problème => arbre à solution => matrice d'action => boucle de responsabilité)
- le rôle de la hiérarchie est d'assurer à chacun(e) son espace de liberté et d'expression pour le bon fonctionnement du collectif dans un deal win-win
Co-Intelligence peut, dans une approche de co-apprentissage, accompagner le processus de mise en place d'une telle plateforme de changement.