On ne changera pas les organisations si on ne change pas l'homme
Les blocages au développement de l'humain viennent de fonctionnements rigides qui mettent l'ensemble de la personne dans un carcan. Ces fonctionnements sont basés sur des automatismes caractéristiques du cerveau lymbique (archaïque) qui est celui responsable du développement des croyances, de l'analyse en "noir et blanc", de l'émission de jugements, …
Les éléments favorables au développement humain mettent davantage la personne au sein d'une pensée réflexive, globale, qui s'exprime dans la nuance, dans l'émission d'idées. Cette pensée est caractéristique de notre cerveau intelligent, du cerveau préfrontal.
Passer du cerveau automatique au cerveau intelligent permet de gérer le stress, d'accéder à son intuition, de développer sa créativité, de diminuer ses rigidités pour plus de mieux être.
Par ailleurs, gérer le changement par les personnalités peut être un outil extrêmement efficace. Les personnalités, telle qu’elles sont définies en CNCC sont des structures relativement stables à la base de
• Ordered List Item Sa vision du monde : ses goûts, ses valeurs, ses croyances…
• Sa motivation : ce qui lui donne envie d’agir.
• Son style relationnel : ce qui l’attire et le repousse chez les autres, ce qu’il comprend à demi-mot et ce qui est pour lui incompréhensible…
Personnalité et culture : Par extension de la notion de la personnalité individuelle, il est possible de décrire une personnalité collective (appelée généralement culture) pour décrire la personnalité de la famille ou d’une nation. Chaque existence individuelle met donc en scène une double culture (ou personnalité), celle de l’individu (culture personnelle ou personnalité) et celle de la communauté (personnalité collective ou culture de groupe) qui peuvent ou non rentrer en conflit ou en synergie.
On distingue :
- les
personnalités primaires, elle sont immuables. Elles permettent d'identifer le tempérament de l'individu. La PP est dans des processus et ne cherche pas nécessairement le résultat. C'est le vent dans les voiles.
- les
personnalités secondaires, elles sont transformables. Elles sont un leurre qui freinent nos PP. Ici, c'est le résultat qui motive ou démotive si on l'atteint pas.
Co-Intelligence peut conseiller et renvoyer vers les techniques et références qui facilitent la bascule neurologique depuis un process automatique vers un process préfrontal.